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农药企业需认清未来五大严峻形势!

发布时间:2019-11-22

一、 高毒农药淘汰是必然趋势
国家对于高毒农药的全面禁用已经有了时间表,在政治站位高度,12种高毒农药品种淘汰是必然的。通过5年内的全部禁用,以期降低农产品的质量安全风险。因此,企业要早做打算。
二、行业兼并重组影响较大
从目前来看,农药行业停产限产比较普遍,原材料和原药价格的上涨也加快了产业链的整合,按照不完全统计,今年上半年5个月行业内80家企业完成了兼并重组,影响比较大。
三、企业生存比发展更为重要
70%的企业未来将被淘汰,怎么保证自己处于30%,这是更重要的。从发展角度看,我国环境资源约束严重,在环保概念的冲击下,过去那种大规模铺张发展已经行不通,那么,农药企业该往哪里去?闯关东、走西口是一条路径。头疼的是,目前我国很多园区已经不接收农药企业,企业可以考虑往宁夏、内蒙、甘肃,东北辽宁、吉林市,黑龙江安达等园区进行入园考察。而由于脆弱的地方环境,南方企业搬迁是一种挑战。同时,搬迁不是容易的事,一定要做全方位的调研,一定要亲自去看,适合别人的不一定适合你,一定要挑选条件和自己相符合的。
四、关注新技术
新技术是一种机遇,一定要特别关注。比如生物技术的影响,RNAi技术、性诱剂、食诱剂、以蚊治蚊等技术,对未来行业的影响肯定非常大。此外,还比如大数据影响,一张照片就可以自动识别病虫草害,还可以自动推荐用药,判断病害的准确率超过90%,这对一线植保专家来说是一个考验。再如遥感技术,遥感中心会借助卫星获取土地地貌的遥感数据,准确度非常高,这对于未来与行业的跨界组合会有新的突破。
五、认识一带一路政策带来的机遇
跨国企业中国化,中国企业国际化,一带一路政策给我们带来了很多机会。就目前很多企业到国外建厂来看,中国企业向外投资还要特别关注政治风险,如大家欲抛去橄榄枝的印度。此外,农药可以走得更远,企业可以关注农药的非农业用途,如工业防霉、减灾免疫、花卉、园林、林业等。
六、建议
一是企业数量减少是必然趋势,淘汰是必然,只是“刀砍到谁头上”而已,千万不要存在侥幸心理,严格管理会成为常态,而且会越来越严;
二是业内洗牌和跨界打劫都是冲击,特别是跨界打劫,行业一定要多加关注;
三是优势企业可以通过打通产业链、专业精准服务农户、多元化发展,来强大自己的实力,同时也是活下去的办法;
四是企业发展驱动可以通过强化技术、加强管理、推进服务创新、聚焦品牌战;
五是企业可以发展多样化,如统防统治、全程农事托管、全程解决方案等

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